文|曾响铃
来源|科技向令说（xiangling0815） 几天前钛媒体上一篇文章《短视频App越来越多，MCN机构却越来越难赚钱》指出“由于短视频平台繁多，造成了MCN的选择困难症”，遂将MCN的发展困境再度暴露在内容创业者面前。
的确，MCN变现难是一个不争的事实，主要的问题在于现阶段MCN还是停留在流量变现之上，基于此，MCN在具体的运营过程中确实碰到了一些问题。 MCN机构是在网红IP变现遭遇困境时谋求的一种出路，伴随着BAT、今日头条、美拍等大佬的补贴政策疯狂崛起，从2015年到今年，短视频MCN机构从最初的160家增长到3000多家，市面上近9成的网红均签约了MCN，MCN的发展速度令人咂舌。 但是，随着短视频格局初定，平台、用户、IP以及资本对MCN态度都有了微妙的转变。响铃总结了一下，大致有这三大方面的困局： 1、MCN与创作达人的艰难博弈，致使MCN机构一方面浪费资源为他人做嫁衣，另一方面其内容创作风格的持续性受到影响，进而影响到MCN的整体收益。 2、短视频平台自己也在做内容或MCN，靠平台扶持获得流量红利的阶段已成过去时。后入场的MCN的制作需要更精良、对创作能力要求更高，也就是需要更多的前期投入，才可能与抖音这样既做裁判、又做运动员的平台同场竞技，。 3、BAT等巨头介入，进一步分化用户注意力。BAT的入场争夺给MCN带来的变化表现在对达人资源的抢夺以及补贴战两个方面，行业的变化则是短视频内容越来越丰富，尤其是泛娱乐性短视频。用户被分流了，大批的网红被平台挖走，MCN不仅出现了平台选择困难症，而且还影响流量的获取、内容创作的风格以及网红人才的储备等方面。 MCN困局还是集中在流量获取→流量变现的单一维度商业模式上，当所有目标都瞄准流量获取时，僧多粥少就使得流量变现的难度更加方大。比如由美拍孵化出的网红“何仙姑夫”在去年就转向MCN机构化发展，成立的“贝壳视频”正是应对这种挑战。 
平台若能与MCN机构分河而治，目前对MCN机构而言是最好的秩序，然而这种方式有点乌托邦的感觉。这与短视频平台的运营模式有关，当前大多数短视频平台盈利的主要来源与MCN的模式相似，大部分收入来源是广告主，尤其是主打品牌曝光的广告主。因此，一方面是短视频流量增长触顶、广告主预算有限，而MCN和短视频平台大量涌现的时候，有一定自带流量能力的MCN与某些平台之间的利益冲突可能就会激化。 但是，在根深蒂固的流量思维之外，或许还有另外一种新的思考维度。内容营销也可以回归到内容价值本身，即美拍所倡导的“优质内容创作→兴趣吸引→深度交流→情感连接→流量变现”的泛知识路径。这一方式和之前的单维度模式，最大的不同
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