大V出走，内容质量下降，认知混乱。知乎这两年有点烦。 旅界（lvjienews）近期获悉，知乎内部正筹划签约第一批MCN机构，旨在与MCN、大V形成共赢，并开拓自身商业化新路。
“知乎的大V是最容易被拐跑的，因为他们在知乎上很难赚到钱。”一位广告公司的媒介告诉记者。“知乎对于大V私接广告的行为打击相当严厉，但知乎自己给出的商业化报价相当昂贵，我们没办法推荐甲方在知乎上面玩。” 
一语道破知乎内容产业链上的困境：知乎自己广告花样繁多，但大V在知乎上挣不到钱所以意图逃离，大V的逃离导致知乎内容的水化，同时引发知乎品牌价值的混乱。 此外，引入MCN机构合作机制后，平台、MCN、大V的商业分成比例也是知乎需要考虑的重点。 有个很好的例子，微博走微任务需要分成30%左右给到平台方；抖音商业化速度过快，在签MCN和签头部达人间摇摆不定，还有MCN抱怨“抖音作为流量平台，替代自己的工作，相当于成为达人的经纪方”。 因此，面临平台、MCN、达人、用户、客户多个利益方，知乎这个定位存粹的知识分享平台，未来是否能平衡好各方利益，还有待观察。 “引入MCN机制几乎是内容平台的必经之路，一方面平台没有充足精力对接每个内容创作者，一方面内容创作者需要专注于内容创作本身，将较为复杂的商务工作以及平台流量补贴的工作交给专业机构打理。”某MCN机构负责人表示。 业内人士称，未来知乎正是希望通过引入MCN，在平台和大V之间建立一个更加良性的沟通机制，进行流量的倾斜以及商业化共赢的尝试。 但问题是，知乎在用户心中是专业的知识平台，接入MCN后势必融入更多商业营销内容，这是否会进一步削弱知乎的知识平台定位？显然，这个钢丝很不好走。 
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